Imaginez un conseil de bloc. Autour de la table, le directeur administratif regarde l’évolution des vacations non utilisées. Une cadre de santé s’agace des temps inter-patients qui explosent. Et un chef de service attend toujours des chiffres actionnables sur les retards de première entrée. Ils ont tous des indicateurs... mais pas forcément les mêmes, ni au bon moment. Bienvenue dans le quotidien de nombreux blocs opératoires. À force de vouloir tout piloter avec un seul tabl