Dans les blocs opératoires, tout le monde produit de la donnée. Tout le monde dispose d’indicateurs de performance du bloc opératoire. Tout le monde parle de taux d’occupation, de débordements, de démarrages tardifs, de fins précoces, de vacations offertes ou consommées. Et pourtant, malgré cette abondance de chiffres, les difficultés persistent. Les établissements restent sous pression financière. Les équipes paramédicales quittent des plateaux techniques autrefois attractif

1320 h de vacations vides, 583 h de démarrages tardifs, 1584 h de fins précoces, 968 h de débordement. Dans un établissement réalisant environ 8 000 interventions par an, ce sont les ordres de grandeur que nous observons régulièrement chez Datamento. Et quand une heure de bloc coûte 300 à 500 euros, la question n’est plus seulement budgétaire. Elle est aussi organisationnelle, et surtout : elle est stratégique . Si un bloc est en tension , ce n’est pas forcément parce que les