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Dans les blocs opératoires, tout le monde produit de la donnée. Tout le monde dispose d’indicateurs de performance du bloc opératoire. Tout le monde parle de taux d’occupation, de débordements, de démarrages tardifs, de fins précoces, de vacations offertes ou consommées. Et pourtant, malgré cette abondance de chiffres, les difficultés persistent. Les établissements restent sous pression financière. Les équipes paramédicales quittent des plateaux techniques autrefois attractifs. Les retards,...

1320 h de vacations vides, 583 h de démarrages tardifs, 1584 h de fins précoces, 968 h de débordement. Dans un établissement réalisant environ 8 000 interventions par an, ce sont les ordres de grandeur que nous observons régulièrement chez Datamento. Et quand une heure de bloc coûte 300 à 500 euros, la question n’est plus seulement budgétaire. Elle est aussi organisationnelle, et surtout : elle est stratégique . Si un bloc est en tension , ce n’est pas forcément parce que les équipes sont...

Dans les blocs opératoires, chaque minute compte. Et pourtant, de nombreux établissements hospitaliers fondent encore leurs décisions sur des chiffres erronés. Parmi les erreurs les plus courantes, les " heures fantômes " tiennent une place centrale. Elles faussent vos indicateurs, biaisent l’analyse et conduisent, trop souvent, à des décisions inadaptées. Autrement dit, c’est une mesure qui vous trompe. Plus concrètement, les heures fantômes, ce sont ces minutes invisibles ou mal comptées...