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Nos indicateurs permettent le pilotage de la performance au bloc opératoire

Performance Bloc, le logiciel de business intelligence qui vous permet d'atteindre vos objectifs et d'optimiser la gestion de votre bloc opératoire

Découvrez le logiciel Performance Bloc en 5 minutes !

indicateurs de bloc
Le bureau du médecin

Pour en apprendre plus sur nos outils, nos méthodes et les solutions qui peuvent vous aider à piloter votre bloc opératoire :

La Business Intelligence au service de la performance au bloc opératoire

Performance bloc est une solution complète qui vous permet d'améliorer votre efficience, d'optimiser l'affectation de vos ressources humaines, de participer à votre équilibre financier...

 

Une méthode en 4 étapes : 

chirurgiens

Mobiliser les forces opérationnelles

Pourquoi ? 

Limiter l’analyse et les décisions concernant le bloc opératoire à 3 sachants, et en particulier aux cadres, est d’une part une procédure peu efficace mais aussi une délégation bien peu légitime. 
Chacun doit prendre sa part et jouer son rôle, selon la gouvernance établie par l’établissement et la vision partagée par la direction.
 

travail

Produire en autonomie des données de prise de décision

Pourquoi ?
Il est capital d’établir un processus de gouvernance des données qui soit solide, comprenant une collecte rigoureuse, une validation des données et des mécanismes de correction en cas d’anomalie.

Si la finalité de notre démarche consiste à décider, vite et bien, le prérequis est quant à lui une source d’information fiable et un rythme soutenu de production d’indicateurs de performance.

équipe

Créer de la confiance dans la donnée

Pourquoi ?
Des indicateurs complexes sont utilisés face à des interlocuteurs non formés. Il est important d’une part de limiter le nombre d’indicateurs à consulter, mais aussi de créer toute la pédagogie nécessaire à l’appropriation des thématiques sensibles de votre organisation.

equipe

Structurer la prise de décision

Pourquoi ?
Décider, c’est prendre un risque. Les décideurs doivent avoir toute la confiance des collaborateurs et la méthodologie adéquate pour engager la vision portée par la direction. Des outils et des bonnes pratiques permettent de créer l’adhésion et de décider avec clairvoyance.

Ils nous font Confiance

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